1月8日上午，城控集團召開2021年項目建設(shè)暨“十四五”轉(zhuǎn)型發(fā)展務(wù)虛會。集團黨委書記、董事長葉善祥出席會議并發(fā)表講話。會議由總經(jīng)理夏正東主持，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部室中層干部、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體以及委派參股公司負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，潘涵副總經(jīng)理解讀了集團“十四五”規(guī)劃，相關(guān)部室、單位主要負(fù)責(zé)同志圍繞高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，進行了專題交流發(fā)言，重點研究探討2021年的發(fā)展目標(biāo)、思路及重點項目建設(shè)以及“十四五”期間轉(zhuǎn)型發(fā)展舉措，各分管領(lǐng)導(dǎo)逐一進行了點評并對所分管工作進行了謀劃部署，提出了開拓性的新思路、新方法，進一步深化了思想認(rèn)識，厘清了發(fā)展思路，明確了努力方向。
葉善祥指出，2020年集團各單位克服疫情影響，生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)有序推進，各項目標(biāo)任務(wù)基本達到序時進度。充分肯定成績的同時，我們還要認(rèn)識發(fā)展工作中存在的不足：一是對照集團“十四五”規(guī)劃，還有短板，續(xù)建項目多，新建項目少，謀劃建設(shè)項目和產(chǎn)業(yè)項目的主動性還不夠；二是對照集團目標(biāo)定位，還有弱項，要立足以“打造一流城市綜合運營服務(wù)商”為目標(biāo)，與市委市政府的方向保持一致，虛心查找弱項短板，認(rèn)真制訂推進措施；三是對照集團轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，還有差距，要在積極組建財務(wù)公司、企業(yè)并購、產(chǎn)業(yè)鏈拓展上下功夫，為集團的發(fā)展壯大提供堅實的項目支撐。葉善祥要求，當(dāng)前集團正處在新的發(fā)展起點，我們要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好發(fā)展過程中的新情況、新問題，奮力開拓發(fā)展的新征程。一要多點雄心，瞄準(zhǔn)主業(yè)打好“攻堅戰(zhàn)”。民生企業(yè)要創(chuàng)新方法，降本增效，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈延伸，積極謀求新項目。市場化企業(yè)還要及時針對國家政策調(diào)整，順勢而為，不斷謀劃技術(shù)先進、產(chǎn)業(yè)附加值高的項目，努力在市場大潮中鍛煉生存發(fā)展的能力。二要多點決心，瞄準(zhǔn)難點打好“殲滅戰(zhàn)”。堅決杜絕工作中的推諉扯皮、遇到問題繞道走、對待工作玩“緩兵之策”的現(xiàn)象，要制訂切實有效的應(yīng)對方案，各個擊破，確保各項任務(wù)按時推進。三要多點恒心，瞄準(zhǔn)創(chuàng)新打好“持久戰(zhàn)”。公用類企業(yè)要努力開發(fā)提升市民生活品質(zhì)的新產(chǎn)品；綜合類企業(yè)要研究經(jīng)營新模式，用新模式搶占市場，帶動業(yè)務(wù)量的提升；市場類企業(yè)要努力在市場大潮中鍛煉自己。葉善祥強調(diào)，各單位還要進一步加大“謀項目”的力度，“跑項目”的速度，“建項目”的進度，讓工程項目以及產(chǎn)業(yè)項目，早日形成實實在在的經(jīng)濟效益。一要只爭朝夕，以更高的站位謀項目，努力建成一批能夠帶動集團新一輪發(fā)展的好項目；二要對標(biāo)一流，以更新的理念推項目，把眼光放高遠一點，要對標(biāo)國際、國內(nèi)、行業(yè)一流，從更高的層面，推動項目的落地實施；三要擔(dān)當(dāng)作為，以更好的方法抓項目，完善項目決策機制、責(zé)任機制、推進機制，保證項目建設(shè)有力推進。
