為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)工程項(xiàng)目建設(shè)咨詢管理服務(wù)流程，加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢?nèi)霂?kù)服務(wù)單位管理，提高項(xiàng)目建設(shè)咨詢服務(wù)質(zhì)量，防范咨詢業(yè)務(wù)中相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，4月1日上午，集團(tuán)召開(kāi)工程造價(jià)咨詢?nèi)霂?kù)服務(wù)單位工作會(huì)議，集團(tuán)副總經(jīng)理潘涵出席會(huì)議并講話，集團(tuán)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)責(zé)任部室、集團(tuán)各入庫(kù)造價(jià)咨詢服務(wù)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)議對(duì)《集團(tuán)造價(jià)咨詢?nèi)霂?kù)服務(wù)單位管理辦法》進(jìn)行了解讀，傳達(dá)了相關(guān)要求。入庫(kù)咨詢單位代表作交流發(fā)言，集團(tuán)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)責(zé)任部室對(duì)遴選出的15家單位在服務(wù)周期內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)工作的質(zhì)量?jī)?nèi)容、服務(wù)時(shí)間以及管理方面提出了相應(yīng)的工作要求。

　　最后，潘涵就下一步加強(qiáng)集團(tuán)咨詢服務(wù)庫(kù)工作提出要求：一要做好工程建設(shè)項(xiàng)目咨詢服務(wù)管理工作的定位。二要做好工程造價(jià)咨詢單位相關(guān)咨詢服務(wù)。三要做好各入庫(kù)單位間業(yè)務(wù)溝通及協(xié)同工作，形成合力，共同推動(dòng)集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)咨詢服務(wù)工作有序進(jìn)行、健康發(fā)展。