4月28日，上善公司召開2023年第一季度經(jīng)營分析會(huì)，總結(jié)第一季度經(jīng)營運(yùn)行情況、分析面臨的問題并部署下一階段工作任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，計(jì)劃財(cái)務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程技術(shù)部等部室就公司第一季度經(jīng)營質(zhì)量、項(xiàng)目拓展、資質(zhì)升級(jí)、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)等情況進(jìn)行了匯報(bào)，同時(shí)就各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，并針對(duì)主要工作開展情況以及生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題提出了切實(shí)可行的工作措施。

2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，會(huì)議指出，第二季度是承上啟下的關(guān)鍵階段，做好第二季度工作對(duì)于完成全年目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要，同時(shí)就統(tǒng)籌謀劃好第二季度工作提出三點(diǎn)意見：一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效；二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理，始終做到管理不松懈，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)順利完成；三是深度聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化管理出實(shí)招，務(wù)求經(jīng)營工作取得新突破。

會(huì)議就下一階段工作進(jìn)行具體部署，一是堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，樹牢市場觀念，理順市場開發(fā)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場研究，提高經(jīng)營質(zhì)量，聚焦重點(diǎn)工作，通過增量解決存量問題；二是堅(jiān)持以安全合規(guī)為前提，加強(qiáng)內(nèi)控體系、法律風(fēng)險(xiǎn)與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督，筑牢經(jīng)營發(fā)展“底線”“紅線”；三是堅(jiān)持以提質(zhì)增效為抓手，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理考核機(jī)制，大力加強(qiáng)費(fèi)用壓降，持續(xù)加強(qiáng)“兩金”管控；四是堅(jiān)持以人才隊(duì)伍建設(shè)為發(fā)展根基，依據(jù)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司發(fā)展，加大人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了源源不斷的人才動(dòng)力。