8月1日上午，資產公司召開了生產經營情況分析會。公司領導班子、各部門負責人參加會議。
會議對資產公司上階段生產經營情況作了全面分析，各營運部、物業(yè)公司分別匯報上階段重點任務完成情況和存在的難點問題，班子成員結合所分管工作進行點評，提出工作要求。
會議強調，公司上下要進一步增強責任感和緊迫感，創(chuàng)新工作思路，強化工作措施，確保順利完成全年目標任務。一是提高政治站位，以年度目標任務為中心，抓住部分業(yè)態(tài)復蘇的機遇，采取針對性措施，奮力打開招商新局面。二是統(tǒng)籌謀劃資產布局，主動進行業(yè)態(tài)分布的調整，引進具有一定知名度的商業(yè)品牌，促進招商工作的推進和品牌形象的樹立。三是解決難點問題，針對拖欠的應收賬款，加大催繳頻次和力度，努力提高物業(yè)費、管理費收繳率。
