為切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，推動(dòng)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作穩(wěn)步發(fā)展，8月25日上午，中法環(huán)境在公司二樓培訓(xùn)室召開(kāi)“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)座談會(huì)”，公司中層干部、關(guān)鍵崗位人員參加會(huì)議。

　　座談會(huì)上，公司總經(jīng)理結(jié)合公司目前生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作開(kāi)展情況，就如何提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，如何進(jìn)一步做好污泥處置提質(zhì)增效工作進(jìn)行了分析。與會(huì)人員立足自身工作實(shí)際，分別圍繞生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題與困難進(jìn)行充分的交流與溝通，大家互通理念、互動(dòng)思路、互學(xué)方法、互鑒經(jīng)驗(yàn)，共同為做好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作出謀劃策。

　　會(huì)議要求，與會(huì)人員要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，分析原因、查找短板，彌補(bǔ)不足、迎頭趕上。一是加強(qiáng)指標(biāo)控制。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要將關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)納入主要生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核，全力抓好指標(biāo)提升工作，確保年度指標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。二是持續(xù)技術(shù)改進(jìn)。繼續(xù)堅(jiān)持“效率是設(shè)計(jì)出來(lái)的”的理念，以科技創(chuàng)新，節(jié)能減排、嚴(yán)格排放為目標(biāo)，通過(guò) “合理化建議”、“QCC”活動(dòng)等方式為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建言獻(xiàn)策，推動(dòng)破解工作難題。三是嚴(yán)格內(nèi)控管理。遵循PDCA原則，嚴(yán)格加強(qiáng)車間管理，提升班組水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精細(xì)化，并通過(guò)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，在運(yùn)營(yíng)一線廣泛形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)水平提升。