為進一步提升公司干部職工隊伍能力作風，深入了解青年職工的思想動態(tài)、精神面貌、學習生活，教育引導青年職工堅定理想信念、提振干事創(chuàng)業(yè)熱情，堅定投身排水事業(yè)的信心。10月27日上午，管網(wǎng)公司召開第三期890青年座談會暨專題調研會，公司領導班子、中層干部、青年代表參加活動。

實施業(yè)務輪訓計劃

推動青年隊伍專業(yè)化建設

運行調度中心蔡陽、陳遲立足崗位實際，深入淺出地介紹了污水泵站運行調度情況、泵站設施配備情況以及常見故障排查檢修工作等。講授過程既有實例分析、又有理論解析，回顧總結近段時間泵站運營調度工作中的所思所想所悟。與會青年同志表示通過此次活動，學習到了業(yè)務知識和實踐方案，并將做到“舉一反三”不斷用學到的知識提升解決實際問題的能力和水平。

實施師徒結對計劃

推動青年隊伍傳承性建設

針對當下青年成長現(xiàn)狀，探索建立師徒結對機制，優(yōu)選綜合素質高、業(yè)務能力強的骨干同志，擔任崗位實踐、職業(yè)啟蒙導師，分崗位、分類別組織開展跟班先進等活動，積極幫助青年同志快速適應、解答困惑、促進成長，營造和諧共進的良好氛圍。來自公司一線生產(chǎn)部門的四位青年職工代表，圍繞“感恩、珍惜、提升”話題進行交流發(fā)言，多角度分享入職以后所經(jīng)歷的屬于自己的“獨家感悟”。同志們雖然講述的內(nèi)容不盡相同，但是字里行間都充滿了“感恩之情”，表示將珍惜領導和前輩的關心、支持，努力做到永懷感恩之心，常表感恩之情，用拼搏奮斗致敬青春歲月。

實施調查研究計劃

推動青年隊伍科學化建設

“調查研究是謀事之基、成事之道，沒有調查就沒有發(fā)言權，更沒有決策權?！惫鹃L期以來高度重視調查研究工作，在充分準備的基礎上，將青年職工思想動態(tài)情況調查納入主題教育總體方案，通過個別訪談、集體座談、問卷調查等形式，深入開展專項調研工作。期間，共收到有效問卷64份，征求意見建議26條，其中突出問題6項。調查顯示，青年同志更加注重通過工作實踐、課堂講授和案例展示的方式，對專業(yè)技術、管理技能等方面的學習提升，為公司頂層設計、科學決策提供有力依據(jù)。

實施真抓實干計劃

推動青年隊伍常態(tài)化建設

公司高度重視調查研究成果運用，指定有關牽頭部門對問卷數(shù)據(jù)和突出問題進行系統(tǒng)梳理和詳細分析并形成問題清單。會上，各部門負責人就“如何加強年輕同志成長培養(yǎng)”的話題進行分享交流，并對青年人才培養(yǎng)提出建議，為青年職工成長成才指引前進方向。會議要求，公司上下要進一步提高政治站位，增強自我革新、自我凈化的魄力和勇氣，切實把青年同志所思、所憂、所盼問題作為推動公司高質量發(fā)展的關鍵問題來抓，拿出實實在在的方法舉措，不斷提升公司用制度管人、管事的水平。

公司領導對青年隊伍建設提出三點要求：一是調研工作要深入細致，廣泛推進。調研選題要“小而精”，要貼近公司實際，堅持問題導向；調研方式要“廣而深”，不僅要針對青年職工進行問卷調研，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提細、把問題落實。二是專題培訓要立足實際，注重實效。根據(jù)青年職工能力現(xiàn)狀、培訓科目特點，創(chuàng)新培訓方式方法，讓青年在學習中強專業(yè)之長、補自身之短、豐知識之量，促進個人成長，提升自我能力本領。三是實際工作要躬身實踐，知行合一。要充分發(fā)揮采取“老帶新、師帶徒”的優(yōu)勢，充分發(fā)揮業(yè)務骨干傳幫帶作用，教育引導青年在一線實踐中增長才干、練就硬功，在服務發(fā)展中扛起責任擔當、優(yōu)化作風。