為進(jìn)一步提升工程總承包建設(shè)模式項(xiàng)目的管理水平。近日，上善公司組織召開了EPC項(xiàng)目實(shí)施方案研討會(huì)，公司班子成員及職能部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議宣貫了公司管理制度，與會(huì)人員就設(shè)計(jì)管理策劃、造價(jià)控制、風(fēng)險(xiǎn)防控、物資招采及工程重難點(diǎn)等方面問題進(jìn)行了深入探討。會(huì)議要求，EPC項(xiàng)目要進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要提高認(rèn)識(shí)，充分意識(shí)到設(shè)計(jì)及施工管理在EPC項(xiàng)目中的重要意義和作用，看清行業(yè)趨勢(shì)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型適應(yīng)變化，從以往的“按圖實(shí)施”轉(zhuǎn)變?yōu)榘春贤瑢?shí)施”，從“被動(dòng)等圖紙”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)開展設(shè)計(jì)管理”。二是要強(qiáng)化體系，從治理向引領(lǐng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從問題治理向事件預(yù)防引領(lǐng)方向的轉(zhuǎn)變，形成專業(yè)、系統(tǒng)、總分結(jié)合的管控體系。三是要加強(qiáng)能力建設(shè)，通過系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和工具化的手段，全面提升EPC項(xiàng)目的管理能力和技術(shù)能力；同時(shí)加強(qiáng)各業(yè)務(wù)線條協(xié)同，完善標(biāo)準(zhǔn)化管控體系，提高系統(tǒng)化技術(shù)支撐，充分發(fā)揮工程總承包方管理引領(lǐng)作用。

下一步，上善公司將把握行業(yè)機(jī)遇，不斷提升工程管理的精細(xì)化、信息化和科學(xué)化水平，實(shí)現(xiàn)工程總承包業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。