為規(guī)范公司預算管理，增強計劃組織和預算管理水平，優(yōu)化資源配置、完善考核機制、加強內(nèi)部控制和防范經(jīng)營風險，降低公司經(jīng)營風險和財務風險。11月28日下午，上善公司組織開展財務知識專題培訓，邀請揚州瑞華財稅咨詢有限公司陸梅華老師進行授課。公司領導班子成員、各部室負責人及部門預算編制人員等30余人參加了培訓。

陸梅華老師系統(tǒng)地闡述了公司建立全面預算管理體系的重要性及實施全面預算的必要性，從專業(yè)角度講解了全面預算管理的體系、作用、特點以及預算的分類、預算編制方法和程序等內(nèi)容。此次授課內(nèi)容豐富，結(jié)合上善公司實際工作提出合理化建議，對公司今后做好預算工作具有十分重要的指導意義。

通過此次培訓，有效提高了公司職工對預算管理的認識，糾正了以往簡單地把“全面預算”定位為“財務預算”的問題，系統(tǒng)學習了“由上而下、由下而上、分級編制、逐級匯總、總體平衡”的預算編制程序和方法。

上善公司將立足本職，積極發(fā)揮國有企業(yè)的擔當和責任，做好全面預算管理工作，合理分配人力、物力等多方資源，穩(wěn)步推進戰(zhàn)略目標，有效提高公司管理水平，增強公司競爭力，為實現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展和國有資產(chǎn)的保值增值而不懈努力。