按照“四下基層”有關(guān)工作安排，11月28日上午，城控集團(tuán)副總經(jīng)理周平赴長(zhǎng)江水務(wù)公司開展專題調(diào)研，深入了解長(zhǎng)江水務(wù)公司降本增效工作。長(zhǎng)江水務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，周平聽取了長(zhǎng)江水務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)，詳細(xì)了解了在企業(yè)成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、采取改進(jìn)措施、目前取得成效及難點(diǎn)建議等情況。

周平對(duì)長(zhǎng)江水務(wù)公司在降本增效工作中的思路、辦法和努力給予充分肯定。他指出要繼續(xù)保持向好態(tài)勢(shì)，克難求進(jìn)，向標(biāo)桿看齊和靠攏。針對(duì)如何進(jìn)一步做好降本增效工作，他要求，一是要思想認(rèn)識(shí)到位。降本增效既是貫徹新發(fā)展理念、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)期壓力、保障可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，要正確理解降本增效的意義，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，確保統(tǒng)一行動(dòng)。二是要梳理排查到位。強(qiáng)化分析研判，認(rèn)真梳理分析，緊盯項(xiàng)目建設(shè)及資金使用關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)施策、有的放矢，嚴(yán)把支出關(guān)，打好“鐵算盤”，提升預(yù)算管理工作質(zhì)效，確保錢花在刀刃上。三是要重點(diǎn)把握到位。降本增效關(guān)鍵在增收、節(jié)支，一方面要著眼企業(yè)長(zhǎng)久和眼前問題做好增收，深耕企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)，拓展供水區(qū)域，著眼創(chuàng)造開放思維，破除固有思維，拓寬企業(yè)業(yè)務(wù)，抓好企業(yè)發(fā)展；另一方面要在確保安全保供的情況下做好節(jié)支，緊盯維修費(fèi)用、勞務(wù)配套費(fèi)用和產(chǎn)銷差率，加大成本管控力度，全力打好成本管控牌。