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管網(wǎng)公司

1月19日下午，管網(wǎng)公司組織召開(kāi)2023年度中層干部述職述廉述學(xué)述法會(huì)，全體干部職工參加會(huì)議。

會(huì)上，中層干部緊扣全年重點(diǎn)任務(wù)，立足工作實(shí)際，從理論學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、廉潔從業(yè)、存在的不足以及下一步改進(jìn)措施等方面進(jìn)行匯報(bào)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)2024年度重點(diǎn)工作如何開(kāi)展提出了明確要求。述職結(jié)束后，與會(huì)人員對(duì)全體中層干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要拓業(yè)務(wù)、創(chuàng)增收。要延伸服務(wù)產(chǎn)品鏈，大膽探索和嘗試，積極對(duì)接城市生命線工程、海綿城市等建設(shè)項(xiàng)目，努力推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步提升。二是要穩(wěn)主業(yè)、抓效能。要發(fā)揚(yáng)敢為人先、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)拈_(kāi)拓精神，統(tǒng)籌抓好項(xiàng)目管理和科技創(chuàng)新等方面工作，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的穩(wěn)步提升，深化GIS系統(tǒng)的研發(fā)完善，提升公司科技賦能水平。三是要優(yōu)管理、育人才。要一如既往地重視人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化培育、管理模式，用好薪酬管理、績(jī)效考核等制約機(jī)制，完善輪崗鍛煉等實(shí)訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步營(yíng)造激勵(lì)爭(zhēng)先的良好氛圍。四是要保安全，筑防線。要守牢安全生產(chǎn)“紅線”，持續(xù)健全完善危險(xiǎn)作業(yè)審批、監(jiān)管的全過(guò)程管理機(jī)制，常態(tài)化組織安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練，以更加嚴(yán)密的安防措施確保萬(wàn)無(wú)一失。五是要守底線，講廉潔。要恪守廉潔自律“底線”，切實(shí)全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，履行好“一崗雙責(zé)”主體責(zé)任，一體推進(jìn)不敢腐的震懾、扎牢不能腐的籠子、增強(qiáng)不想腐的自覺(jué)，以更加優(yōu)良作風(fēng)護(hù)航保障管網(wǎng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

來(lái)源：市政管網(wǎng)

撰稿：吳倩

審核：龐晶津

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上善公司

為全面系統(tǒng)總結(jié)2023年工作情況，吸取實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化能力作風(fēng)建設(shè)，以便推動(dòng)2024年各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，1月19日上午，公司黨支部副書記、總經(jīng)理付元寧主持召開(kāi)2023年度中層干部述職大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部、職工代表參加了會(huì)議。

會(huì)上，公司全體中層干部分別作述職報(bào)告，既總結(jié)了一年以來(lái)的工作成績(jī)，同時(shí)也深入剖析了自身存在的問(wèn)題和不足，并報(bào)告了2024年的工作打算和努力方向。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管部門進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)，公司黨支部書記、董事長(zhǎng)儲(chǔ)彩豐指出，2023年，公司干部職工切實(shí)踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，層層壓實(shí)責(zé)任，助力企業(yè)發(fā)展，圓滿完成了年度工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。儲(chǔ)彩豐對(duì)公司中層干部在全年部門工作中展現(xiàn)出的良好帶頭引領(lǐng)作用和表現(xiàn)出的職業(yè)素質(zhì)給予了充分肯定，特別是在工程建設(shè)、清理往來(lái)賬、對(duì)外營(yíng)銷時(shí)，大部分中層干部主動(dòng)放棄休息，體現(xiàn)出特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的精神。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，大家要明確新目標(biāo)、部署新工作、落實(shí)新任務(wù)、打開(kāi)新局面。

對(duì)于2024年工作，儲(chǔ)彩豐要求：一是始終抓好工程建設(shè)這個(gè)主線。加大市場(chǎng)力度的拓展是各項(xiàng)工作的重中之重。二是始終抓好規(guī)范管理這個(gè)根本。結(jié)合相關(guān)要求，要繼續(xù)規(guī)范、強(qiáng)化、提升公司經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)管理促進(jìn)效益提升。三是始終抓好效益提升這個(gè)關(guān)鍵。效益是企業(yè)的生命線，對(duì)內(nèi)要精細(xì)化管理，進(jìn)一步降本增效，要進(jìn)一步整合公司內(nèi)部的管理流程，促使內(nèi)部管理更加高效，加快市場(chǎng)化發(fā)展的步伐。四是始終抓好革新發(fā)展這項(xiàng)工作。推動(dòng)部門精細(xì)管理、提檔升級(jí)，敢于對(duì)標(biāo)目前同行的先進(jìn)做法，推進(jìn)工作進(jìn)一步提升。