1月31日上午，上善公司召開(kāi)2023年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)分析2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和存在的問(wèn)題，研究部署2024年度工作重點(diǎn)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，計(jì)劃財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程技術(shù)部等部室就公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓、工程建設(shè)等情況進(jìn)行了匯報(bào)，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)發(fā)言，并就2024年工作提出了具體要求。

會(huì)議指出，公司2023年經(jīng)營(yíng)規(guī)模大幅增長(zhǎng)，項(xiàng)目拓展成效顯著，企業(yè)效益明顯提高，團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯著向好，員工對(duì)公司信心大增。但還存在管理制度落實(shí)不到位，預(yù)結(jié)算與投標(biāo)工作不能緊密配合，應(yīng)收賬款催收力度不夠等問(wèn)題。

會(huì)議要求，一是深化頂層設(shè)計(jì)，完善成本管理制度體系，切實(shí)加強(qiáng)造價(jià)、施工、成本等復(fù)合型人才培養(yǎng)。二是加強(qiáng)項(xiàng)目組織策劃，確保項(xiàng)目成本效益，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理、項(xiàng)目合同管理、全面預(yù)算管理和項(xiàng)目策劃管理，圍繞市政、房建和城建園林等核心業(yè)務(wù)板塊，不斷推進(jìn)專業(yè)化和規(guī)?；l(fā)展。三是認(rèn)真做好欠款清收工作，改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)兩金壓減工作。四是著眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，對(duì)潛在項(xiàng)目機(jī)會(huì)進(jìn)行發(fā)覺(jué)、研究、比選，提早謀劃。