4月24日上午，上善公司召開2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，總結(jié)第一季度工作成果，檢視經(jīng)營管理中存在的問題，研究部署接下來的工作計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

公司計劃財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程技術(shù)部就公司第一季度經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、項目實施、工程建設(shè)等情況進(jìn)行了匯報。

會議指出，要深入分析公司生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題，認(rèn)真制定可行措施，切實推動工作進(jìn)展。一要抓住市場機(jī)會，積極拓展市場渠道，加強(qiáng)營銷和品牌宣傳，注重品質(zhì)及服務(wù)，利用身邊的資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，對照集團(tuán)年度任務(wù)，精準(zhǔn)發(fā)力，確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。二要降本增效，強(qiáng)化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識，發(fā)揚主人翁精神，積極行動起來，從自身小事做起。三要注重人才培養(yǎng)，積極推動后備人才梯隊建設(shè)，加強(qiáng)人才儲備，規(guī)范內(nèi)部管理、完善考核機(jī)制、提高辦事效率，著力培養(yǎng)全能及專業(yè)型人才。四要通力協(xié)作，確保信息暢通傳遞資源共享，盤活閑置資源，減少浪費和重復(fù)投入，當(dāng)出現(xiàn)問題時能快速解決，避免因溝通不暢導(dǎo)致的沖突。五要全力抓好項目建設(shè)，強(qiáng)化推進(jìn)落實，想法設(shè)法解決好項目施工中遇到的困難問題，精準(zhǔn)發(fā)力。對項目分層次、分領(lǐng)域?qū)嵤┩七M(jìn)，力促在建項目盡完工、新上項目快開工、竣工項目早回款、儲備項目早落地，實現(xiàn)高質(zhì)量的穩(wěn)健發(fā)展。