7月12日下午，公用控股公司召開2024年上半年經(jīng)濟分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負責人參加會議。

會上，相關(guān)部門負責人分別匯報了上半年業(yè)務(wù)開展、經(jīng)營收入等情況，闡述了下半年工作打算和具體工作舉措，財務(wù)部作公用控股《2024年上半年經(jīng)濟分析報告》，對公司上半年目標任務(wù)完成情況、經(jīng)濟收入、成本支出等進行了分析解讀。

公司主要負責人肯定了公司上半年取得的成績，并指出各部門要應(yīng)對市場形勢克服困難，制定詳盡工作舉措，對照年度目標任務(wù)查找不足。會議強調(diào)：一是要堅定信心，增強責任意識。公司各部室負責人要做到守土有責、守土盡責，以高度責任心將目標任務(wù)壓緊壓實，強化成本控制，開源節(jié)流，降低溝通、決策等隱性成本，提高管理和工作效率，做好事前控制。二是要全力以赴，拓展外部市場。設(shè)計院要抓住乙級資質(zhì)優(yōu)勢，著力開拓外部市場，推進“水環(huán)境治理”“新能源”等領(lǐng)域布局，重點聚焦智慧城市和數(shù)字政府等數(shù)字化項目業(yè)務(wù)拓展；嘉誠公司要進一步發(fā)揮好集團工程項目審計中的監(jiān)督職能。三是要強化管理，推進高質(zhì)量發(fā)展。各部室在持續(xù)做好內(nèi)部管理和風險控制的同時，要切實提高“應(yīng)收賬款”的催收回款力度，確保資金回籠，提高企業(yè)盈利能力。