為進一步了解各基層企業(yè)貫徹落實《集團年輕干部培養(yǎng)三年行動計劃（2023年-2025年）》（以下簡稱“三年行動計劃”）情況，摸清集團年輕干部人才隊伍底數(shù)，8月15日下午，集團黨委召開年輕干部人才工作調(diào)研座談會，開展“三年行動計劃”中期調(diào)研，集團黨委副書記徐飛出席會議并講話。集團黨群部負(fù)責(zé)人、各子公司黨組織書記、組織人事工作分管領(lǐng)導(dǎo)及組織人事部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，18家子公司黨組織書記圍繞本單位年輕干部人才隊伍建設(shè)情況以及落實“三年行動計劃”情況進行了匯報交流，實事求是談經(jīng)驗、查不足、定舉措，為下一步工作開展厘清了思路，錨定了方向。

徐飛在總結(jié)講話中指出，集團黨委一直以來對優(yōu)秀年輕干部、青年人才的培養(yǎng)工作非常重視，采取了系列措施來加快推進年輕干部人才隊伍建設(shè)，但還存在思路不夠開闊、舉措不夠扎實、梯次不夠明顯等問題。

徐飛強調(diào)，集團各級黨組織要壓實主體責(zé)任，加快培養(yǎng)造就一支符合集團高質(zhì)量發(fā)展需求的優(yōu)秀年輕干部人才隊伍。一是要持續(xù)發(fā)現(xiàn)、精準(zhǔn)識別，做到“薪火相傳、后繼有人”。各單位要把黨管干部、黨管人才原則落到實處，加強對年輕干部人才隊伍建設(shè)的頂層設(shè)計和整體規(guī)劃；要將“備”和“用”有機結(jié)合起來，定期開展人才工作調(diào)研，建立“近期可用、中期培養(yǎng)、長期關(guān)注”的后備干部隊伍；要注重分類儲備，科學(xué)確定今后的培養(yǎng)方向，落實差異化培養(yǎng)舉措。二是要系統(tǒng)培養(yǎng)、突出實踐，做到“深耕細(xì)作、墩苗壯骨”。要建立“菜單補短式”培養(yǎng)模式，制定務(wù)實管用的培訓(xùn)計劃；要建立“實踐歷練式”培養(yǎng)模式，積極開展項目攻堅、課題研究、技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)急演練等活動；要建立“多崗交流式”培養(yǎng)模式，為有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部和青年人才多渠道搭建鍛煉成長平臺。三是要加壓擔(dān)子、果斷選用，做到“用當(dāng)其時、用其所長”。要樹立鮮明導(dǎo)向，注重在基層一線、攻堅克難和艱苦環(huán)境中考察識別干部；要完善選拔機制，著力破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，大膽任用優(yōu)秀年輕干部；要科學(xué)考核評價，制定科學(xué)合理的年輕干部、青年人才考核評價機制，激勵年輕干部人才腳踏實地干事創(chuàng)業(yè)。四是要壓實責(zé)任、健全機制，做到“系統(tǒng)推進、嚴(yán)管厚愛”。要健全“上下聯(lián)動”工作機制，黨組織、黨組織書記、組織人事部門各司其職，有效聯(lián)動；要健全“過程管控”機制，對照“三年行動計劃”總綱要求，分年度確定培養(yǎng)配備數(shù)量和計劃，建立定期分析、半年復(fù)盤、年度評估的閉環(huán)工作機制；要健全“常態(tài)預(yù)警”機制，建立青年干部人才經(jīng)常性走訪、談心談話機制，積極搭建溝通交流平臺。